Лидер на вторичном рынке масляных и водяных насосов, 17 августа ему исполнилось 50 лет. Компания, основанная в 1965 году в Сан-Паулу, сегодня является одним из самых всемирно признанных бразильских брендов.
С увеличением национального автопарка небольшой завод нуждался в росте. Воспользовавшись спросом, венгерский иммигрант Золтан Шадек, основатель компании, нанял больше сотрудников и начал рассчитывать на Карлоса Магальяйнса, который был фундаментальной частью строительства Шадека, которое длилось 50 лет. Другими словами, нынешний генеральный директор компании со временем стал более важным, чем сам основатель компании.
Magalhães стал партнером и сумел повысить качество деталей, производимых металлургической компанией, расширить ассортимент продукции, среди ряда достижений. В 1982 году компания переехала в Порто-Фелиз во внутренних районах Сан-Паулу.
Магальяйнс рассказал журналу Jornal Oficina Brasil в эксклюзивном интервью, как самоотверженность и точность шага за шагом сделали бренд лидером рынка:
Jornal Oficina Brasil: Вы предприниматель. Что вы узнали за эти 50 лет истории о предпринимательстве, чем могли бы поделиться с тысячами читателей Jornal Oficina Brasil, которые являются анонимными предпринимателями?
Carlos Magalhães: Верить и инвестировать в мечту, но никогда не забывать, что для достижения вершины есть лестница, по которой нужно подниматься шаг за шагом.
ДЖОБ: Мы знаем, что на вторичном рынке решение о бренде и продукте принимается в мастерской. Какой вы видите роль независимых ремонтников в успехе Schadek?
CM: Мастер по ремонту – это маяк доверия, потому что он осознает, что от качества применяемого продукта напрямую зависит конечный результат его работы.
Как вы думаете, какое наследие оставит бизнесмен Карлос Магальяйнс на следующие 50 лет Schadek? А на вторичном рынке?
Что устойчивое управление является не только гарантией прочного будущего, но и настоящего в гармонии с системой, в которую включена компания.
За последние 20 лет мы стали свидетелями слияний компаний и поглощений национальных компаний крупными многонациональными группами. С другой стороны, у Шадека очень актуальная экспортная программа. Как вы объясните это явление?
Не на прибыль, а на устойчивость.
